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緊盯目標抓落實 勇擔責任強管理——天馬科技集團2021年新春管理干部擴大會議隆重召開!
所屬欄目:集團動態 發布時間:2021-02-18 瀏覽次數:76次

天馬科技訊  2月18日,天馬科技集團2021年新春管理干部擴大會議在集團總部隆重召開。本次會議以“緊盯目標抓落實 勇擔責任強管理”為主題,會上明確了集團未來發展戰略規劃、定位和發展思路,確定了集團未來五年計劃目標與2021年營收目標;確定2021年各板塊戰略部署、目標任務、工作思路和發展舉措,明確2021年的經營策略,以順利實現天馬科技集團“第一個五年計劃”,為實現集團雙百億集團化企業的一階段目標打好基礎。

     天馬科技集團董事長陳慶堂,華龍集團董事長曾麗莉,執行總裁陳加成,監事長何修明,董事陳慶昌、鄭坤、林家興,監事姚建忠、吳景紅,集團副總經理張蕉霖、許夢華、陳延嗣、何騰飛、施惠虹,華龍集團總經理陳文忠等集團領導出席會議,會議由集團執行總裁陳加成主持。集團各職能中心總監、各分(子)公司總經理等經營高層管理人員、各事業部總經理與負責人、中層經理及骨干精英參加會議。

會議現場


明確發展目標 勇擔行動責任

2021年是天馬科技集團在主板上市的第五年,會上,陳慶堂董事長總結了集團2020年工作,剖析發展中存在的問題與不足,科學謀劃集團“十四五”戰略目標;明確了集團未來發展戰略規劃、定位和發展思路,確定了戰略產業、戰略目標以及戰略指引,明確2021年的經營策略,快速進入工作狀態,全面開啟集團“十四五”高質量發展新征程。


陳慶堂董事長作重要講話


陳加成執行總裁主持會議


本次會議對天馬科技集團的發展來說具有重大意義。會上明確了集團一方面聚焦特水、畜牧產業從“種苗→養殖→飼料→食品深加工”全產業鏈條的技術研發和智能制造,推動新能源與新漁牧的融合發展;另一方面,集團堅持做感動人心、價格厚道的綠色、健康食品,讓每個人都能享受到優質食品帶來的美好生活,持續提高人類生活品質。

會上明確了2021年度經營任務目標,集團將堅強推動全產業鏈供應鏈的建設,利用科學技術的優勢,打造科技型、生態型、數字型全產業鏈項目,實行“雙軌制”經營,建設全產業鏈供應鏈平臺和食品供應鏈平臺!

一、特水板塊創建集團化新型戰略經營模式特水板塊業務是集團發展的立足之本,打造從“種苗→養殖→飼料→食品深加工”的全產業鏈發展體系,建立安全、健康、綠色、生態式戰略性發展模式,鞏固特水行業領頭羊地位不動搖。


1、創新營銷模式,優化營銷架構

A、持續推進“十條魚”戰略。公司以強大技術優勢、資本優勢、人才優勢,持續推進“十條魚”戰略,爭取五年內做到特種水產飼料細分產品十個品種(鰻鱺、大黃魚、鱘魚、蝦、石斑魚、龜鱉、河豚、藍子魚、鱖魚、鮑魚海參)的產銷量全國前列。

B、全面推進“百團大戰”中長期戰略規劃。集團現已完成福建本部、華南大區、華東大區、閩粵大區、華中大區,華北大區、西南大區,還將繼續往內陸地區如:寧夏、陜西、甘肅、山西、新疆等省份擴張市場布局,全面推進“百團大戰”的中長期戰略規劃,構建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內陸地區完善的戰略銷售網絡,積極開拓海外市場,完善全球營銷布局,立足中國,面向世界。

持續推進新型云營銷模式。經過對營銷大區、各事業部經營戰略、產品設計、銷售策略、風險控制、績效方案等要素進行優化整合形成的新型云營銷模式,并全面推行事業部“1-4-16”型新型團隊架構,導入“權、責、利”機制,將營銷大區、各事業部打造成為能獨立生存、快速優質、結構合理、團結有力的經營單元。

2、建立國家良種基地,加強種苗研發建設

種業是國家戰略性、基礎性核心產業。國家明確提出加強種子庫建設,抓緊培育具有自主知識產權的優良品種,有序推進生物育種產業化應用。種苗產業整體處于行業的快速發展期,優質水產種苗也處于快速增長期, 集團將大力培育加州鱸種苗、鱖魚苗、石斑魚苗、大黃魚、河鲀、黃顙魚、蝦苗等特色品種的種苗育種,建設水產綠色、健康養殖示范場;依托核心客戶、經銷商和技術骨干,以市場需求為導向開展種苗研發創新,構建苗種推廣體系。

3、加快全產業鏈項目建設進度,打造全產業鏈供應鏈平臺

全產業鏈供應鏈平臺的建設是天馬科技集團發展戰略實施的重中之重,集團經過六年的盡調和籌劃,作出建設全產業鏈平臺的戰略選擇,現已經在龍巖、三明、江西、福清、泉港等地布局全產業鏈項目,并在泉港建設一二三產業融合發展的高新技術園區;為推進水產行業向規?;?、標準化、綠色生態式發展,集團創新研究出生態內外雙循環尾水凈化系統,建設生態綠色環保型“種養一體化”養殖示范基地,結合文化與旅游融合發展,打造具備當地文化特色的文旅產品,促進產業可持續發展,致力于打造世界級全產業鏈供應鏈平臺。

4、著力建設 “綠色智慧漁場”項目

集團已經開始和“大唐集團”合作,計劃建設“漁業與清潔能源”高效融合發展的“綠色智慧漁場”,配合上可發電下可養魚的綠色清潔能源加綠色健康水產的雙綠色模式,創新“新能源與新漁業”的融合發展,應用太陽能電池及電化學儲能等新能源,利用互聯網、大數據引入設施化工廠化智能化養殖,不斷推動綠色生態養殖基地數字化、專業化、智慧化發展,引入漁業全產業鏈,釋放漁業發展潛力,推動漁業加光伏的產業跨界整合,助力福建新能源產業創新示范區的建設。


二、畜牧板塊加速優化戰略經營模式畜牧板塊業務作為集團三大主營業務之一,在2020年取得了優異的成績。集團將持續做優做大做強畜牧業,為消費者提供“一只雞、一只鴨、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。

1、全力增產增效,加快省外新場建設

畜牧板塊繼續嚴抓安全防控管理,完善防控措施;以保安全保穩定為前提積極做好復產擴產工作。同時加快省外新廠建設,走出福建,走向全國。  

2、推動資本驅動戰略,穩步推進產業鏈生態圈建設

集團畜牧板塊打造以雞、鴨雙主業為核心,繼續擴張養豬業,依托資本市場力量構建多業態協同發展的產業鏈生態圈;成功收購福建中糧華港飼料有限公司,并在養殖、屠宰、加工等環節積極布局,尋找優質項目,推進生態圈建設;同時,加快推進種苗培育、屠宰、食品深加工、生鮮營銷產業發展,延伸養殖產業鏈,促進集團從傳統養殖企業向食品企業轉型。    

3、堅持生態化發展戰略,持續加大科研投入

華龍集團積極推動華龍生豬產業研究院等研究平臺建設,申報國家企業技術中心、國家技術創新示范企業等技術平臺認證,突破畜牧重大疾病防控關鍵技術,積極探索防控新技術,構建更為嚴密的安全體系;強化畜牧產品深加工研究,融合互聯網技術,整合行業資源,探索打造智慧生態養殖模式。


三、食品板塊加速拓展國內國外市場食品是天馬科技集團水產、畜牧全產業鏈最終的價值體現,也是集團三大主營業務之一,集團以生產工藝專業化、食品質量安全性為經營目標,以鰻魚及其他水產品、雞鴨及其他畜禽產品為樣本,發展精深加工水產品和畜牧產品。

1、優化商業模式,加速拓展國內國外市場

食品板塊采用高質不貴的產品定價模式,持續從電商、新零售、商超、中央廚房及餐飲等主流銷售渠道切入進行布局;烤鰻出口、活鰻貿易進一步拓展下游渠道,提升銷量;線上平臺進一步深化與頭部主播的年度戰略合作,同時拓展其他銷售渠道,優化全產業鏈戰略布局。

2、采用年輕化發展戰略

隨著消費者飲食習慣改變,以及“自熱米飯”、“便當”等方便速食的興起,食品板塊將通過爆品思維的新品推廣模式、視覺營銷的品牌宣傳模式,不斷推出各種適合年輕消費群體的新產品,以一種更貼近年輕客戶的語言和方式進行營銷,借助流量經濟、網紅主播帶貨加大產品宣傳和銷售力度。

四、集團管理模式創新集團各板塊創建新的“利潤中心”、效益中心”。運用“實體+資本”優勢,全面推進多元化發展戰略模式;繼續推進新生產體系建設,實施自動化、智能化、智慧化生產;進一步推動科技體系建設,全力提升科研創新力度;財務中心建立集團財務體系,建立健全嚴格的財務預算和審核機制;采購中心從成本中心向利潤中心轉型;審計和法務建立風險防控監督體系。

同時,集團強化總部職能,打造高效率中心。各中心、各部門一定要做好精細化運營管理,制定合理的績效目標,抓好內控,精簡流程;堅決杜絕浪費造成的成本增加,提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則;加強人力資源體系建設;積極響應國家“一帶一路”倡議,實施“走出去”戰略,以國際視野進行產業戰略布局。


當今世界正經歷百年未有之大變局,但時與勢在我們一邊,這是我們定力和底氣所在,也是我們的決心和信心所在。

在新的壯闊征程中,我們要把精力更多放到解決實際問題上,發現問題要準,解決問題要實!

——  陳慶堂董事長


最后,陳慶堂董事長強調,天馬人要始終保持“團結、務實、創新、堅韌”的創業激情和艱苦奮斗的精神,既要以問題為導向,找出解決問題的硬招實招,還要以逢山開路、遇水架橋的豪情盡銳出戰,確保干一件成一件,鼓足干勁、以實實在在的行動投身“二次創業”五年行動計劃,為實現集團雙百億集團化企業的一階段目標打好基礎!

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2021年,有機遇也有挑戰,全體天馬人將一起拼搏、一起奮斗。重任在肩,唯有“干”字當頭,大局之下,人人都有責任。集團各中心、各事業部、各分(子)公司和全體員工都要抱定戰則必勝的信心,下定破釜沉舟的決心,以優異的業績在天馬“第一個五年計劃”體現新作為,為打造世界領先的現代漁牧集團化企業和人類健康食品供應商戰略目標貢獻力量!

腳踏實地,心向遠方;逐夢而行,劈波斬浪。面對2021,天馬人再次揚帆起航。緊盯目標抓落實,勇擔責任強管理,天馬科技集團變革創新,轉型升級,天馬人招之能戰,戰之必勝!以初心致敬夢想,用實干回饋時代!


會議現場

超级牛牛